中国.上海 全球食品饮料巨头百事集团决定选用Infostrategy的人力资本管理全解决方案,共同打造高绩效体制下的人力资源信息平台。众所周知，薪酬福利制度与员工发展与绩效制度作为企业人力资本管理的核心内容已被众多企业所重视，建立良好的绩效考评制度和系统可以帮助企业更好的掌控公司阶段性的运作情况，定位员工在企业不同岗位的价值体现，根据系统反馈的情况来对公司内部存在的问题进行改进和完善。基于这方面的考虑和需求，百事集团最终与Infostrategy携手合作。

百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工185,000人。公司2007年销售额超过390亿美元。主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等。作为全球最大的食品和饮料企业之一，百事被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在2007年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第184位，并位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。其中年销售额超过10亿美元的品牌达18个之多。

百事自1981年进入中国市场以来，目前已组建了数十家合资、合作、独资企业，员工超过1.6万人，并为15万多人提供间接工作机会，吸引了大批来自国内外一流企业的技术和管理人才。作为一家高成长公司，公司为每一位员工提供了展示才华，发挥能力的最佳舞台。但与此同时面对庞大且继续壮大的员工队伍，如何管理、量化及激活员工的绩效，成为百事面临的重大挑战。

情定斯微达Hrpland人力资本管理全解决方案要，不仅因为Infostrategy有着丰富的实施经验和专业化的HRIS信息管理平台, 也因为Hrpland的多维360度员工绩效考核模型的科学性与灵活适用, 能够针对百事复杂的评估需求，建立科学化的考核指标。同时可以与培训管理、员工人事信息等整合，并在薪酬体系中得到体现。

通过Infostrategy提供的一整管理体系以及相关的管理分析报告，Infostrategy将帮助百事改善公司员工发展与绩效体系的管理效率，提高员工的竞争意识和危机感，公平合理地奖惩员工，实现了公司战略性的发展。